Urakäännös meni metsään
Tamperelainen Jukka Enarvi, 47, aloitti metsäkeskusten liiketoimintajohtajana syyskuussa. Hänen tehtävänsä on panna pystyyn ja antaa vauhtia metsäkeskuksen uudelle valtakunnalliselle liiketoimintayksikölle.
Taustalla on uudistus, jossa metsäkeskusten viranomaistehtävät ja nyt palveluiksi tuotteistettavat toiminnot erotetaan. Perinteisesti metsäkeskukset ovat tehneet valtaosan Suomen metsäsuunnitelmista ja metsäteiden kunnostukseen sekä suometsien ojitukseen liittyvästä suunnittelusta.
Näin selvennetään pelisääntöjä tilanteessa, jossa nyt saman viranomaisen väki sekä anoo että myöntää metsähankkeisiin liittyviä valtionapuja, Enarvi perustelee.
Metsäkeskuksissa toimii koko maassa 13 itsenäistä aluekeskusta. Tämän ja ensi vuoden aikana käydään läpi niiden nykyiset palvelut ja mahdolliset kehittämistarpeet. Viimeistään vuoden 2014 loppuun mennessä kaikki liiketoiminnat ovat uudessa yksikössä. Samalla tutkitaan, onko metsäkeskusten vahvoilta alueilta löydettävissä lisäpalvelumahdollisuuksia.
Taustalla on metsäomistukseen liittyvä toimintaympäristön muutos: yhä useampi metsänomistaja asuu kaupungissa ja monella on vähän tai ei ollenkaan metsän hyödyntämiseen ja hoitoon liittyvää osaamista.
Tilanne näkyy markkinoilla myös siten, että metsäyhtiöt, metsäpalveluyritykset ja metsänhoitoyhdistykset ovat terävöittäneet palvelutarjontaansa. Jukka Enarvi toteaa, että toimijoilla on osin samantyyppisiä palveluja. Usein taustalla ovat jo nyt yhteistyökuviot, joissa metsäkeskus on esimerkiksi vastannut metsäsuunnitelman teosta.
Nyt katsomme tuote kerrallaan meille luontevat toimintamahdollisuudet.
Enarvin työhistoriassa juuri uuden liiketoiminnan kehittäminen on yhteinen nimittäjä, joka on linkittänyt urahyppyjä eri toimialoille. Ennen metsäalalle hakeutumistaan laivanrakennustekniikan DI on työskennellyt lääketeollisuudessa ja älykkäiden laminaattituotteiden liiketoiminnan kehittäjänä.
Vahvuuteni on se, että tulen metsäkeskukseen selkeästi ulkopuolisena. Talolla on vankka historia ja pitkään yhteen hitsautunut yhteistyöverkosto. Olen oppinut ottamaan roolin, jossa irrottaudutaan nykymenosta ja tarkastellaan asioita ulkopuolisen silmin. Tällöin peruskysymykset ovat usein niitä niin sanottuja tyhmiä kysymyksiä.
Uuden liiketoimintayksikön organisointi on Enarvin keskeistä työsarkaa. Osana siihen kuuluu vaihe, jossa kaikki metsäkeskuksen johtotason tehtävät tulevat hakuun vuoden 2011 lopussa.
Työn myynti organisoidaan jatkossa varmasti eri tavoin kuin se nyt tehdään. Henkilövalinnoissa katsotaan luontaisia vahvuuksia ja peilataan niitä tehtäviin. Vahva ammattilainen ei välttämättä aina ole paras esimies tai asiakasrajapinnan toimija.
kuvateksti:
Kun on nähnyt eri toimialojen hyviä käytäntöjä, ne ovat pääomaa, jota voi soveltaa. Lääketeollisuudessa esimerkiksi omaksuin hyvin kurinalaisen työtavan. Sittemmin olen oppinut myös sen, että aina se ei ole oikea tapa, kevyestikin voidaan edetä, Jukka Enarvi toteaa.